Macht und Einfluss gewinnen als Führungskraft

Niemand möchte Macht abgeben und Einfluss verlieren. Es ist jedoch ungünstig, wenn man zu machthungrig erscheint. Fairness und Anstand werden erwartet und wir setzten diese auch bei unserem Gegenüber voraus. In diesem Dossier geht es darum, die Zusammenhänge und die Wirkung von Macht und Einfluss darzustellen. Zudem erhalten Sie wichtige Anregungen, die Ihnen im Spiel der Macht weiterhelfen können.

Hinweis: Das Business Dossier «Macht und Einfluss gewinnen als Führungskraft» gibt es auch in gedruckter Form

Ihr Nutzen

In diesem Business Dossier Macht und Einfluss gewinnen als Führungskraft im praktischen pdf-Format erfahren Sie

  • was Sie im Umgang mit Machtfaktoren beachten müssen
  • wie Machtfaktoren entstehen
  • wie Sie positiv mit Macht umgehen können
  • welche Machtfaktoren Sie einsetzen können
  • welche Machtinstrumente Sie einsetzen können

Sie können:

  • souveräner auftreten
  • Ihre Machtfaktoren effektiv nützen
  • andere überzeugender und gezielter steuern
  • nachhaltigen Einfluss in der Kommunikation nehmen
  • Ihre persönliche Wirkung auf andere verbessern

Inhalt des Business Macht und Einfluss gewinnen als Führungskraft

  • Umgang mit Macht im Unternehmen
    • Einflussnahme vs. Machtausübung
    • Wirkung von Macht
  • Wunsch nach Macht und Einfluss
  • Persönliche Wirkung und Einfluss - wie diese entstehen
    • Lob und Anerkennung geben
    • Geheimnisvoll sein
    • Weniger Präsenz steigert Ihren Wert
    • Mit Alternativen handeln
    • Meiden Sie «schwarze Löcher»
  • Kommunikation - die Basis Ihrer Wirkung
    • Reden ist Silber und Schweigen ist Gold
    • Eigen-PR schafft Einfluss
    • Überzeugen Sie mit Leichtigkeit
    • Klare Kommunikation wirkt
  • Der Einsatz der 7 Machtfaktoren in der Mitarbeiterführung
    • Die 7 Machtbasen als Führungskraft
    • Tipps beim Einsatz der Machtfaktoren
  • Literatur

Autor des Business Dossier Macht und Einfluss gewinnen als Führungskraft: Matthias K. Hettl

Der studierte Volks- und Betriebswirt war nach Studium und Doktorandenzeit erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig.

Er ist seit 1995 Geschäftsführer des Management Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York.

Ferner hatte er mehrere Jahre eine Professur für Management und Marketing inne, ist als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt. Er berät mit seinem Team CEOs, Vorstände, Geschäftsführungen und das Human Resource Management von mittelständischen Unternehmen sowie von Konzernen im nationalen und internationalen Bereich.

Als ausgezeichneter «excellent speaker» und «excellent trainer» gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum und ist für die TOP-Seminar- und Kongressveranstalter in Europa tätig. Er begeistert seine bisher 25 000 Zuhörer durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Seine Veranstaltungen werden regelmässig mit Bestnoten bewertet.

WEKA Business Dossier: Macht und Einfluss gewinnen als Führungskraft

Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit und profitieren Sie von diesen wertvollen Denkanstössen für Ihre Führungsarbeit!

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Suchbegriffe: Mitarbeiter führen