So planen und strukturieren Sie ein Mitarbeiterjahresgespräch mit Zielvereinbarung

Es gibt unzählige Anlässe für ein Mitarbeitergespräch. Zudem legt jedes Unternehmen verschiedene Schwerpunkte fest. So ist manchmal vom Beurteilungs-, Zielvereinbarungs-, Qualifikations- oder Förderungsgespräch die Rede, wobei die Aufzählung nicht abschliessend ist. In dieser Praxislösung geht es um das klassische Mitarbeiterjahresgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, das einmal im Jahr stattfindet und von z.B. wöchentlichen Mitarbeitergesprächen abzugrenzen ist.

Die vier wichtigsten Aspekte bilden dabei…

• die Standortbestimmung (Arbeitssituation, Aufgaben etc.)
• die Beurteilung des Mitarbeiters (Zielerreichung, Arbeits- und Leistungsverhalten)
• die Vereinbarung von Zielen und
• die Erläuterung der Förderungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Diesen Nutzen garantiert Ihnen die Praxislösung «So planen und strukturieren Sie ein Mitarbeiterjahresgespräch mit Zielvereinbarung»

• Dank der übersichtlichen Schritt-für-Schritt-Anleitung gehen Sie systematisch und effektiv vor.
• Sie erhalten konkrete Tipps um noch mehr aus Ihren Mitarbeiterjahresgesprächen herauszuholen und Sie sind in der Lage dieses Instrument der Personalführung und –entwicklung optimal zu nutzen.
• Der praktische Gesprächsleitfaden in der Anleitung unterstützt Sie während dem gesamten Gesprächsablauf und trägt dazu bei, in «der Hitze der Debatte» das Gespräch zu strukturieren, wesentliche Gesprächsteile nicht zu vergessen und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren.
• Sie wissen wie Sie im Gespräch Ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren und schliessen konkrete Zielvereinbarungen ab.
• Alle Formulare, Musterbriefe, Checklisten und Übersichten, die Sie für erfolgreiche Mitarbeiterjahresgespräche brauchen sind in dieser Praxislösung integriert und Sie verlieren garantiert keine Zeit!